Arrêté du 13 juillet 2021 relatif à l'expérimentation « Walk Hop, Télé-réadaptation cardiaque un nouveau mode de réadaptation cardiaque hors les murs des SSR »

Fig. 1. - Définition des phases I, II et III

Phase I		Phase II		Phase III
Post-syndrome coronarien		Le patient effectue sa réadaptation selon un protocole médical		La patient continue une activité physique librement
CARDIOLOGIE Court séjour		RÉADAPTATION CARDIAQUE (HDJ ou SSR)		DOMICILE

II. - Objet de l'expérimentation

L'objet de notre programme " WALK HOP " est de permettre à tout patient coronarien à faible risque à l'activité, en post-SCA, de bénéficier d'un programme de RC de phase II
Pour ces patients, une solution de télé-réadaptation cardiaque à domicile (TRCD) en alternative à la prise en charge supervisée en centre (hospitalisation complète ou de jour) constitue une réelle chance d'améliorer l'accès aux soins en offrant un parcours de soins adapté aux capacités du patient et à ses impératifs de vie.
Le patient reste en lien avec les centres de réadaptation pour évaluation, surveillance clinique et par télémédecine.
Le fait d'être en autogestion dès le début de la prise en charge à domicile permet au patient en parallèle d'acquérir une autonomie de suivi, l'acquisition de compétences qui lui permettront d'être acteur de sa pathologie et de gérer ses facteurs de risque cardiovasculaires notamment.
Nous souhaitons donc expérimenter une nouvelle organisation de soins adaptée aux besoins des patients et des cardiologues réadaptateurs.
Cette nouvelle organisation devra être non inférieure en termes de morbi-mortalité à celle des patients suivis dans les centres de RC.
Le retour à domicile est privilégié car ces patients admis en RC " classique " peuvent être pris charge en télé-réadaptation et libérer ainsi des places pour la prise en charge d'autres patients. Le médecin et le cardiologue de ville du patient seront non seulement avisés de la proposition faite à leur patient, mais également des correspondants privilégiés pour un véritable travail commun de suivi. Ceci avec deux objectifs majeurs : assurer une continuité des soins et également sensibiliser ou mieux impliquer les acteurs de ville dans leur prise en charge.
Le retour à domicile rapide chez ces patients à bas risque peut également permettre une poursuite de l'activité professionnelle en parallèle à la réadaptation, en proposant un programme adapté aux horaires de travail en supprimant les pertes de temps et les coûts liés au trajet entre centre de réadaptation et domicile. Elle pourrait donc être attractive pour certaines professions pour lesquelles les reprises professionnelles doivent être précoces après l'accident cardiaque ne permettant pas la réadaptation classique en centre (professions libérales, artisans, autoentrepreneurs …).
De plus, ce mode opératoire pourrait modifier l'offre de soins des SSR/SMR et s'étendre à d'autres pathologies cardiaques (insuffisants cardiaques chroniques…), respiratoires, métaboliques etc.

III. - Objectifs

L'objectif stratégique de ce programme est de proposer une amélioration à l'accès aux soins de réadaptation cardiaque.
Nous le déclinons en deux objectifs opérationnels.

Vous pouvez consulter l'intégralité du texte avec ses images à partir de l'extrait du Journal officiel électronique authentifié accessible à cette adresse :

https://www.legifrance.gouv.fr/download/pdf?id=EvPggZrHGgNYprSaaQA8Yhg1IdXp0qOa1izlRqsN7Aw=

Nous souhaitons étudier si le parcours de soins proposé contribue à :
1. Obtenir les mêmes résultats en termes de capacités fonctionnelles, de réduction d'événements cardiovasculaires et de ré-hospitalisations à moyen et long terme, qu'avec un programme classique en centre ;
2. Préparer et faciliter l'adhésion à la phase III (programme fondamental en termes de prévention secondaire) :
Le patient se réadaptant depuis chez lui, dans son environnement du quotidien, sera déjà éduqué à une auto-gestion de l'exercice physique au long cours ;
3. Obtenir une diminution des coûts de transports :
Les transports quotidiens par VSL de patients dans un programme de 4 semaines constituent une dépense de santé importante qu'une solution de télémédecine évite ;
4. Obtenir une diminution du temps médecin et des personnels de santé :
Même si le suivi à distance du patient va nécessiter du temps humain, ce coût reste inférieur à celui d'un patient en centre.
Le projet répond aux 4 enjeux de l'article 51 de la loi de financement de sécurité sociale :

- Reproductibilité :

Le projet, à envergure nationale (8 centres participants) et sans spécificité géographique et démographique, sera de facto reproductible dans tous les centres de RC privés et publics en France.
Même si la population ciblée est limitée aux patients coronariens à faible risque, le projet sera une base de réflexion pour étendre l'organisation de soins et le modèle économique à d'autres indications de RC (patients post-angioplasties programmées, post-pontages, valvulaires, préopératoires, artériopathies) et la réadaptation respiratoire.

- Innovation organisationnelle :

Aucune expérimentation multicentrique d'organisation de soins comparable n'existe à ce jour sur le territoire.
Externalisation à domicile d'une activité de soins sans présence médicale jusqu'à maintenant pratiquée uniquement en hospitalisation complète ou en HDJ.
Pratique mixte des centres de RC avec suivi simultané de patients en hospitalisation et à domicile par une solution de télémédecine.
Précisons que le suivi du patient se fera de manière asynchrone.

- Efficience médico-économique :

Le modèle économique vertueux permettra de déployer et pérenniser cette nouvelle forme d'exercice.

- Fiabilité :

Les bienfaits de la réadaptation cardiaque sont prouvés et fiables. Nous nous appuyons sur un consensus médical national et international pour décliner une organisation permettant un meilleur accès aux soins. (cf. bibliographie)

IV. - Description du projet
1. Population cible

Les patients inclus sont choisis parmi la patientèle proposée par les MCO, les cardiologues de ville ou les médecins traitants, après un accident coronaire aigu, présentant tous un indice de gravité bas (score RARE Risk of Activity Related Event).
Ces patients subissent aujourd'hui une perte de chance du fait du manque de place ou de l'éloignement des SSR/SMR.
Critères d'inclusion :

- patients coronariens justifiant d'une RC après un accident aigu, avec un délai minimum post accident de 5 jours ;
- âge > 18 ans ;
- score RARE compris entre 0 et 3, score RARE 4 accepté uniquement si le score est lié à une capacité d'effort inférieure à 6 MET ;
- patient ayant donné son consentement pour participer à l'expérimentation et équipé d'un smartphone et capable de l'utiliser dans des fonctionnalités simples.

Critères d'exclusion :

- contre-indications du référentiel 2012 à la RC, que l'on rappelle :
- syndrome coronarien aigu non stabilisé ;
- insuffisance cardiaque décompensée ;
- troubles du rythme ventriculaire sévère non maitrisé ;
- présence d'un thrombus cardiaque intra cavitaire emboligène ;
- présence d'un épanchement péricardique de moyenne à grande abondance ;
- antécédents récent de thrombophlébite avec ou sans embolie pulmonaire ;
- obstacle à l'éjection ventriculaire gauche et/ou symptomatique ;
- toute affection inflammatoire et/ou infectieuse évolutive ;
- hypertension artérielle pulmonaire sévère ;
- patients porteurs de stimulateur cardiaque, défibrillateur ou d'assistances circulatoires,

2. Modalités d'interventions et d'organisation proposées
2.1. Le parcours patient

Le parcours patient en télé-réadaptation est ainsi détaillé :

Vous pouvez consulter l'intégralité du texte avec ses images à partir de l'extrait du Journal officiel électronique authentifié accessible à cette adresse :

https://www.legifrance.gouv.fr/download/pdf?id=EvPggZrHGgNYprSaaQA8Yhg1IdXp0qOa1izlRqsN7Aw=

Etape 1 : inclusion en centre de réadaptation. Le patient est adressé en centre de réadaptation cardiaque par la MCO ou la médecine de ville. L'équipe de réadaptation vérifie les conditions d'éligibilité au programme de télé réadaptation. Cette étape relève du droit commun.
Si le patient est éligible, la prise en charge se déroule en 2 phases :

- une phase dans les murs du SMR, sur 1 à 3 jours en moyenne pouvant aller jusqu'à 5 jours si besoin. Cette étape est réalisée préférentiellement en HDJ, mais peut aussi avoir lieu en hospitalisation complète, notamment pour les patients éloignés du centre de prise en charge (cœur de cible de l'expérimentation). Cette étape relève du droit commun et inclut le bilan initial (bilan d'entrée, test d'effort, échographie cardiaque, diagnostic éducatif) ;
- une phase " hors-les-murs ", possible après validation de l'équipe médicale ; le patient débute alors la téléréadaptation. Si le patient refuse ou si l'équipe médicale juge que le patient n'est pas prêt, alors il continue en centre jusqu'à ce qu'il soit autorisé à débuter le programme à domicile.

Etape 2 : réadaptation cardiaque en dehors du centre. Le patient réalise son programme en dehors du centre. C'est le début de la partie dérogatoire.
Chaque jour, il réalise les activités prescrites selon ses disponibilités ou se joint à des séances encadrées par un professionnel du centre, en visio-conférence. Les données de suivi des exercices sont transmises de manière asynchrone et sécurisée sur la plateforme de suivi. L'équipe médicale peut interagir avec le patient via la plateforme.
Si besoin, le patient peut être convoqué en centre par l'équipe médicale pour réévaluation et consultation anticipées afin d'optimiser son parcours de soins.
Etape 3 : à la fin du séjour, le patient effectue son bilan de clôture. Cette étape relève du droit commun.
Etape 4 : à 12 mois, l'équipe réalise l'évaluation clinique : questionnaire de qualité de vie, notification des évènements intercurrents cardiovasculaires (hospitalisations, consultations en urgence…), évaluation fonctionnelle, enquête sur la reprise d'activité professionnelle et la poursuite d'une activité physique en phase III. Cette étape relève du droit commun
Ci-dessous, un exemple de parcours patient sur 20 jours avec les actions relevant du droit commun et celles dérogatoires.

Jour	Action	Dérogatoire = D Droit commun = DC
1	Bilan d'entrée	DC
2	Réadaptation en centre	DC
3	Réadaptation en centre	DC
4	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
5	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
6	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
7	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
8	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
9	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
10	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
11	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
12	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
13	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
14	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
15	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
16	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
17	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
18	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
19	Télé-réadaptation en dehors du centre	D
20	Bilan de sortie	DC

Note sur le parcours :
Si les recommandations internationales recommandent entre 24 et 36 séances (réf), en France en particulier le remboursement se fait sur une base de 20 séances. Il a été considéré, en effet, par les décideurs " historiques " que ce nombre de séances permettait d'avoir un programme de phase II (médicalisé et pluriprofessionnels) qui permette aux patients de devenir ensuite autonomes. Ce n'est pas la sévérité de la pathologie qui est en cause sur le nombre de séances à proposer, mais la capacité des patients à comprendre et intégrer dans leur vie quotidienne les modifications comportementales et les ajustements nécessaires pour en tirer les bénéfices. Les patients à bas risque indiqués dans ce projet ne sont pas des patients sans facteurs de risques, mais bien ceux chez qui l'activité physique en particulier ne présente pas de risque majeur nécessitant une surveillance de tous les instants. En revanche, il a été prouvé, dans les études internationales mais également en France dans l'étude FAST MI(Réf), que même chez les patients à bas risque, la réadaptation cardiaque (phase II) permet de diminuer significativement la morbi-mortalité.

2.2. Détails des étapes de prise en charge

Etape 1 : inclusion en centre de réadaptation
Elle est identique à celle du parcours patient en hôpital de jour. Le droit commun s'applique

N°	Actions	Acteurs
1	-Bilan d'entrée -Test d'effort -Echo cardiographie -Vérification des critères d'inclusion et de l'absence de critères d'exclusion -Proposition au patient de démarrer le programme	Cardiologue Réadaptateur/équipe de réadaptation
2	-Déclaration de consentement éclairé	Patient

Durant cette première étape, c'est au cardiologue réadaptateur de juger si le patient doit effectuer son séjour de RC à l'hôpital ou à domicile. Il évalue le risque, l'aptitude du patient à se prendre en charge, à utiliser en autonomie un ergocycle, un cardiofréquencemètre, un smartphone…
Nous souhaitons laisser toute la liberté au cardiologue réadaptateur de moduler le programme en fonction du patient. Celui-ci définit un parcours de réadaptation personnalisé avec une intensité adaptée à l'évolution des capacités du patient
Le programme est configuré à la carte à l'issue de ce bilan.
Le patient effectue en moyenne 1 à 3 jours en centre, cette étape pouvant aller jusqu'à 5 jours, en HDJ ou en HC. L'objectif est de l'observer, de lui présenter la solution de télémédecine, de le former à son utilisation et de le rassurer sur sa capacité à pratiquer, et aussi d'initier l'ETP. Durant ces journées, il rencontre éventuellement d'autres patients, créant un effet de groupe.

Détails des actions à adapter avec chaque patient durant cette étape

N°	Actions	Acteurs
1	-Présentation de la plateforme -Explication de son fonctionnement -Vérification de la compréhension de l'outil	Infirmière ou APA
2	-Réalisation de la première séance de réadaptation -Réglage du vélo en présence du patient et de la pratique d'un cardiofréquencemètre -Bilan du kinésithérapeute	Infirmière ou Kinésithérapeute ou APA
3	-Bilan et conseils diététiques	Diététicienne, si besoin
4	-Consultation tabacologie	Tabacologue Si besoin
5	-Consultation psychologue/sophrologue	Psychologue si besoin

Une fois cette étape validée, le patient peut poursuivre son parcours de réadaptation à domicile.
Au total, ce séjour d'initiation au programme est réalisé par l'ensemble de l'équipe de réadaptation en centre et comporte :

- examen clinique ;
- ECG ;
- échocardiographie, si besoin ;
- tests fonctionnels dont épreuves d'effort (métabolique, si besoin) ;
- bilan biologiques et enregistrement Holter si nécessaire ;
- bilan éducatif partagé et bilan diététique ;
- éducation du patient au programme et constitution d'un carnet de bord du programme ;
- éducation du patient au matériel : objets connectés, plateforme… ;
- évaluation des problématiques de reprise de travail ;
- information des professionnels de santé libéraux en charge du patient.

A l'issue de ce bilan les prescriptions de réadaptation seront réalisées et personnalisées par le cardiologue réadaptateur et transmises aux patients via la plateforme : programme d'entrainement physique avec type d'activités, temps d'activité, niveau d'intensité… programme individualisé d'éducation thérapeutique, rendez-vous programmés avec tabacologue si nécessaire, diététicienne, assistante sociale, psychologue...
Note sur l'éducation thérapeutique des patients :
Après un bilan éducatif partagé multidisciplinaire et en accord avec le patient, différents ateliers seront organisés sur place ou à distance en tenant compte des problématiques liées à la pathologie du patient (diététique, facteurs de risque cardiovasculaire, traitements, stress, tabacologie, ergothérapie, activité physique, traitement médicamenteux notamment antiagrégants…) ; un bilan final clôturera le programme lors du bilan de fin de parcours.
Etape 2 : télé-réadaptation à domicile = partie dérogatoire
En résumé sur le plan opératoire, voici le déroulé du programme à domicile en relation avec le centre :
1. Entraînement physique :

- prescription selon le test d'évaluation initial (endurance, résistance, gymnastique, marche.) selon modèle FITT ;
- activité au choix du patient : 1 à 2 session(s) d'endurance quotidienne(s) minimum entre 3 et 5 jours/semaine ;
- possibilité de session de coaching en ligne en individuel ou en groupe (suivant besoins exprimés par le patient ou l'équipe de RC) ;
- évaluation (score Borg) de chaque session et transmission des données sur la plateforme sécurisée ;
- lecture chaque jour des données par infirmière, APA et ou médecin ;

2. Education thérapeutique :

- outils pédagogiques consultables par le patient ;
- programme établi selon les besoins négociés avec le patient ;
- télé-sessions d'ETP en individuel ou en groupe ;

3. Accompagnement des thérapeutiques médicamenteuses ;
4. Accompagnement psycho-social :
Entretien téléphonique ou télé " consultation " (exemples : tabacologue, diététicienne, psychologues, assistante sociale, médecin du travail en fonction des capacités du centre).
Nous listons l'ensemble des actions réalisées par les équipes de réadaptation lorsque les patients sont à domicile. Le temps passé est exprimé en heure par jour et par patient. Les temps exprimés sont des temps moyens.

Actions réalisées	Quand	Qui	Temps passé (h) / jr / patient	Taux €/h	Coût total
Suivi quotidien
Télé-suivi, consultation des alertes, échanges avec l'IDE	tout au long du programme, lorsque le patient est chez lui.	Cardiologue	0,17	50	8,3€
Ajustement du programme, échanges avec le patient	tout au long du programme, lorsque le patient est chez lui	IDE	0,17	35	5,8€
Ajustement du programme, échanges avec le patient	tout au long du programme, lorsque le patient est chez lui	APA	0,17	30	5,0€
Ajustement du programme, échanges avec le patient	En visio conférence. kiné au centre et patient chez lui	Kiné	0,17	35	5,8€
Coordination entre les acteurs, premier niveau de contrôle sur la plateforme de télémédecine	Tout au long du programme	IDE	0,50	35	17,5€
Sous-total forfait suivi quotidien					42,5€
Actions hébdomadaires-conversion en tps/jr
Réalisation de séances d'activités physiques	En visio.1H/semaine, 5 patients	Kiné	0,04	35	1,40€
Réalisation de séances d'activités physiques	En visio.1H/semaine, 5 patients	APA	0,04	30	1,20€
Diététicienne/ ETP	En visio.1H/semaine, 5 patients	Diététicienne	0,04	35	1,40€
Tabacologue ou autre intervenant / ETP	En visio.1H/semaine, 5 patients	Tabacologue	0,04	50	2,00€
Psychologue / ETP	En visio.1H/semaine, 5 patients	Psychologue	0,04	35	1,40€
Sous-total équivalent forfait jour					7,40€
Total forfait journalier					49,90€

Etape 3 : bilan de clôture = évaluation fin de réadaptation = droit commun :
Le dernier jour du séjour s'effectue en centre. Le bilan de sortie de fin de programme est réalisé, il est identique à celui effectué lors du bilan initial :

- consultation avec le cardiologue réadaptateur et les autres intervenants de l'équipe de réadaptation :
- examen clinique ;
- ECG ;
- échocardiographie si besoin ;
- tests fonctionnels dont épreuve d'effort (métabolique, si besoin) ;
- bilan biologiques et enregistrement Holter si nécessaire ;
- bilan éducatif final et bilan diététique ;
- évaluation des problématiques de reprise de travail ;
- prescription de la phase III ;
- création du courrier de sortie ;
- conseils et recommandations d'usage.

Etape 4 : poursuite en phase III et bilan à12 mois :
Une attention sera portée au maintien du patient dans une dynamique d'activité physique et de vie saine (phase III). Nous prévoyons un échange avec le patient ou à défaut un questionnaire au terme de ces 12 mois. Cette étape relève du droit commun. Durant cette période, le patient bénéficie également d'une surveillance classique par son médecin traitant et son cardiologue de ville.

2.3. Description des fonctionnalités de la solution télé réadaptation

La solution Ensweet est une plateforme de télémédecine pluriprofessionnelle permettant aux équipes de soins d'offrir et de suivre un parcours de réadaptation adapté à l'évolution des capacités des patients ; ceci en dehors des murs des SSR/SMR. Tous les acteurs d'une structure SSR/SMR (administration, médical, paramédical) peuvent l'utiliser.
Elle permet de recueillir et de transmettre des informations depuis le domicile du patient vers l'équipe de réadaptation, permettant d'effectuer une véritable réadaptation de phase II. L'application patient fournit des éléments chiffrés concernant l'observance, l'adhésion du patient au programme, la qualité des séances. Les réadaptateurs visualisent notamment la fréquence cardiaque de chaque séance, peuvent vérifier si les patients ont réalisé leur réadaptation selon la prescription et la réajuster au besoin. Sans ses données et leurs interprétations de la part de l'équipe de réadaptation, le programme relèverait de la phase III.
Ensweet suit les recommandations de " La doctrine numérique en santé " et intègre progressivement les outils et solutions présentés sur la plateforme GNIUS (DMP, E-CPS etc.) en fonction des besoins des utilisateurs et de l'évolution de la réglementation.
La solution se caractérise notamment par :

- un portail " équipe de réadaptation " et une application " patient " connectée à un capteur de fréquence cardiaque ;
- un accès sécurisé pour les patients comme pour les professionnels de soins ;
- son interopérabilité ;
- un module de coordination interne des équipes de réadaptation ;
- un module de coordination MCO-SSR permettant aux patients d'anticiper l'admission (très important pour éviter les " oubliés " qui n'arrivent pas en SSR) ;
- sa messagerie sécurisée intégrée soignants-patients ;
- ses modules de visioconférence permettant d'effectuer des séances collectives et individuelles ;
- sa pluridisciplinarité = une seule solution pour toute l'équipe de soins + administratif ;
- l'hébergement de ses données sécurisées chez un hébergeur certifié (HDS) ;
- ses tableaux de bord de pilotage et de suivi accessibles pour les SSR/SMR.

La solution est conçue de manière modulaire, déclinée sur les interfaces " équipe de réadaptation " et " patients ". Elle comprend les modules suivants :

- création de programmes de réadaptation ;
- enregistrement des données de santés ;
- tableau de bord de la file active ;
- coordonnées des patients et de leurs contacts (famille, médecins de ville etc) ;
- éducation thérapeutique ;
- gestion documentaire ;
- messagerie sécurisée ;
- visio-conférence ;
- génération de bilan.

2.4. Accompagnement du patient dans l'utilisation de la solution de télémédecine

Dans notre projet, le patient débute son programme systématiquement en SSR/SMR.
L'équipe de réadaptation l'éduque à l'utilisation de l'application mobile qui reprend les codes et usages des applications grand public et l'éduque à l'utilisation des objets connectés.
Durant le séjour de réadaptation à domicile, le patient peut accéder à un FAQ ou à une assistance téléphonique en cas de besoin.
De plus, Ensweet a réalisé des tests d'aptitudes à l'utilisation (IEC 62366) pour valider chacune des fonctionnalités proposées aux patients comme aux professionnels de soins. La solution est simple d'utilisation, sans erreur d'interprétation possible.

2.5. Outils utilisés durant le séjour de télé-réadaptation

N°	Outils	Utilisation
1	Plateforme de téléréadaptation Ensweet	Permet aux patients d'effectuer leur programme en dehors de l'hôpital et au rééducateur cardiaque/personnel médical de prescrire et suivre le patient
2	Un capteur cardiofréquencemètre	Permet de mesurer la FC du patient durant les phases d'activité physique
3	Un ergocycle (si besoin)	Permet au patient de pratiquer chez lui sur du matériel identique à celui du centre
4	Un smartphone connecté à internet	Permet au patient d'utiliser la solution Ensweet et de recevoir les données du cardiofréquencemètre

2.6. Gestion des risques

Le risque principal pendant les séances de réadaptation est un malaise du patient. Il est géré par la mise en place d'un plan individuel de prévention qui est établi selon les critères suivants :

- situation clinique du patient : seuls les patients à faible risque sont retenus (stratification des risques) ;
- orientation en télé-réadaptation par l'équipe après une période d'observation en centre ;
- questionnaire sur l'état de santé du patient avant séance. Si les réponses ne sont pas conformes, il doit s'abstenir et prendre conseil auprès de l'équipe de réadaptation ;
- présence obligatoire d'une personne pouvant appeler les secours pendant les séances de réentrainement.

Notons que les événements indésirables sont rares en réadaptation cardiaque : 0,8/million heure réentraînement (source : EJPC-2015-22-27-A34).
Le patient est informé sur les risques, les moyens de prise en charge, et donne un consentement éclairé sur l'ensemble du dispositif. Une information accompagnée d'une fiche explicative est donnée au patient et son aidant sur les gestes à réaliser en cas d'évènements indésirables et les appels aux services d'urgence de proximités : SOS MEDECINS -SAMU…
Note complémentaire sur le risque :
Dans sa thèse, Inès Frederix fait une revue des quatre études Telerab du service du Pr Paul Dendale (Hasselt Belgique, Pdt European Association of Preventive Cardiology) et de la littérature internationale. La sécurité des patients est une question importante, en particulier pour ceux qui réhabilitent sur un site éloigné en utilisant la télésurveillance. Cependant, les avantages de l'activité physique surpassent les risques liés à l'exercice et la recherche indique que les programmes d'exercice sont sûrs et efficaces chez les patients sélectionnés de façon appropriée. Piotrowicz et coll. ont rapporté qu'aucun des sujets n'a perçu des signes ou des symptômes inquiétants pendant des séances d'exercice télé surveillées, et qu'il n'était pas nécessaire d'arrêter la réadaptation d'urgence pour n'importe quel patient. Ceci a également suggéré que la télé-intervention effectuée était une alternative sûre, comparée à CR conventionnelle en plus d'une évaluation médico-économique favorable.

3. Effectifs concernés par l'expérimentation

L'expérimentation s'est déployée la première année avec 8 centres de réadaptation (voir détails Annexe 1), dont 2 vont arrêter l'expérimentation, puis avec 12 nouveaux centres en seconde année (soit 18 centres au total).
Nombre de patients inclus : environ 2 664 soit 9 patients/mois/centre en moyenne en vitesse de croisière.

Année	Nombre de patients inclus
Année 1	200
Année 2	892
Année 3	1 426
Année 4	146 puis clôture
TOTAL	2 664

4. L'écosystème des acteurs

La télé-réadaptation cardiaque est une articulation entre ville et hôpital.
Au sein des services MCO, au sein des cabinets libéraux (cardiologues et médecins traitants) :
Pôle médical : le cardiologue interventionnel qui a assuré la prise en charge du patient le cardiologue ou le médecin traitant proposent au patient une prise en charge en réadaptation cardiaque en évoquant la possibilité de la téléréadaptation.
Pôle administratif : le dossier du patient est transmis à l'équipe du centre référent pour prise en charge.
Au sein du centre de réadaptation cardiaque :
Pôle médical : médecin cardiologue spécialisé en réadaptation cardiaque, c'est le responsable du patient, il a les mêmes rôles que lors d'une hospitalisation classique.
Pôle paramédical : IDE coordinatrice, APA, kiné, diététicien, tabacologue, psychologue, ergothérapeute qui interviennent sur place ou à distance, si besoin.
Pôle administratif : médecin DIM, service DSI, technicien, directeur d'hôpital.
Au domicile :
PSAD : effectue la livraison et la récupération de l'ergocycle.
En ville :
Pôle médical : le médecin traitant et le cardiologue libéral sont informés de la prise en charge de son patient.
Services de médecine du travail : sollicitation d'une consultation de pré-reprise accompagnée d'un compte rendu de rééducation remis au patient.
Infrastructures et associations assurant la Phase III : il sera remis au patient les coordonnées des structures proches de son domicile qui pourront lui proposer ces prestations.
L'industriel Ensweet intervient sur l'ensemble du parcours de soins. Il permet la coordination des acteurs et la réalisation du programme à domicile et assure via la plateforme les échanges sécurisés nécessaires à la prise en charge du patient.

5. Les terrains d'expérimentation

8 centres de RC ont initié l'expérimentation en 2022. Les cardiologues réadaptateurs responsables de ces services sont tous convaincus de l'intérêt de l'expérimentation.
Ces centres se situent dans des régions où le taux de prise en charge des patients est très faible. A eux 8, ils sont représentatifs du paysage de la réadaptation cardiaque en France, par leurs tailles, leurs statuts ou leur localisation géographique.

Département	Centre de réadaptation cardiaque
Cantal	Vic-sur-Cère, centre Maurice-Delort,
Puy de Dôme	Durtol (GHT Allier-Puy de Dôme)
Loire	St Priest en Jarez, CRCRL
Loire-Atlantique	Machecoul, Hospitalier Loire Vendée Océan
Hauts de Seine	Issy-les-Moulineaux, Corentin Celton
Hauts-de-France	Oignies, Les Hautois
Hauts-de-France	Lomme, La Mitterie
Maine-et-Loire	Angers, Les Capucins

2 centres (Maurice Delort à Vic sur Cère et Corentin Celton à Issy-les-Moulineaux) peinant à inclure des patients pour des raisons externes (difficultés de recrutement de cardiologues réadaptateurs suite à des départs), peuvent suspendre leur participation à l'expérimentation dès l'année 2, afin de pouvoir maintenir leur activité classique de réadaptation.
29 nouveaux centres ont été candidats pour intégrer l'expérimentation.
12 d'entre eux ont été retenus sur les critères suivants :

- implantation dans une région où l'accessibilité à la réadaptation cardiaque est limitée ;
- une équipe de réadaptation cardiaque au complet (effectifs cardiologues et APA ou kiné) ;
- un temps APA dédié à la téléréadaptation ;
- une capacité à inclure 7 à 10 patients par mois (selon la taille de l'équipe, le nb de cardiologues et le volume de patients déjà pris en HDJ) ;
- le lien avec un adresseur bien identifié ;
- une maturité numérique.

NB : Les régions les moins accessibles à la réadaptation cardiaque sont l'Auvergne Rhône Alpes, les Hauts de France, le Grand Est, les Pays de Loire et la Provence Alpes Côte d'Azur (4).

	12 établissements SMR retenus
n°	SMR	Département	ARS / Région	Statut
1	CRRF La Tourmaline	Loire Atlantique (44)	Pays de Loire	ESPIC - UGECAM
2	Clinique Aressy	Pyrénées Atlantiques	Nouvelle Aquitaine	Privé - Groupe ELSAN
3	CHU Nancy	Moselle (57)	Grand Est	Public
4	Centre Bois Gibert	Indre et Loire (37)	Centre Val de Loire	Mutualiste VYV
5	Médipôle Villeurbanne	Rhône (69)	Auvergne Rhône Alpes	Mutualiste - RESAMUT
6	Fondation Miséricorde	Calvados (14)	Normandie	ESPIC
7	Clinique St Hilaire	Seine Maritime (76)	Normandie	Privé
8	Clinique VAUBAN	Nord (59)	Hauts de France	Privé - Groupe ELSAN
9	Hôpital Leopold Bellan	Paris (75)	Ile de France	ESPIC
10	Hôpital Paris Saint Joseph	Paris (75)	Ile de France	Privé
11	Centre Hospitalier St Omer	Pas de Calais (62)	Hauts de France	Public
12	Centre Hospitalier Wattrelos	Nord (59)	Hauts de France	Public

Les 18 centres expérimentateurs (8 SMR d'origine moins 2 et 12 SMR candidats) couvrent 9 régions/ARS du territoire métropolitain.
4 établissements sont sur liste d'attente et pourront en cas de sortie d'un des établissements expérimentateurs intégrer l'expérimentation.

Liste établissements en attente

SMR	Département	Région
Centre Hospitalier Rumilly	Haute Savoie	Auvergne Rhône Alpes
SSR MGEN Les Evians	Haute Savoie	Auvergne Rhône Alpes
Centre Hospitalier Seclin	Nord	Hauts de France
Clinique St Orens	Haute Garonne	Occitanie

(4) Réadaptation cardiaque hospitalière après infarctus du myocarde en France : apports du PMSI-SSR de Peretti C, Nicolau J, Chin F, Tuppin P, Danchin N, Danet S, Iliou MC ; Bulletin Epidémiologique Hebdomadaire, 2014, n° . 5, p. 84-92.

6. Durée de l'expérimentation

-la durée de l'expérimentation est de 42 mois ;
-3 mois de mise en route du projet et 6 mois de clôture ;
-la durée minimale de suivi par patient après l'expérimentation est de 12 mois.

7. Gouvernance et suivi de la mise en œuvre

Voici la gouvernance mise en place la 1re année.

Vous pouvez consulter l'intégralité du texte avec ses images à partir de l'extrait du Journal officiel électronique authentifié accessible à cette adresse :

https://www.legifrance.gouv.fr/download/pdf?id=EvPggZrHGgNYprSaaQA8Yhg1IdXp0qOa1izlRqsN7Aw=

Pour nous aider dans la mise en œuvre du projet et son pilotage, notamment en année 1, nous faisons appel à la société Hippocrate développement.
Dans l'optique d'une extension à 18 SMR, nous souhaitons renforcer le pilotage, en conservant un comité stratégique, composé de 6 des 8 SMR initiaux, puis d'associer les nouveaux entrants au sein de groupes de travail :
2 fois par an, nous réunirons (en visio ou physiquement) l'ensemble des participants pour des séances de travail, de partage d'expérience et de construction de contenu. Ces séminaires, réunissant a minima 50 personnes, requièrent un investissement plus important en termes de gestion de projet, de frais (locations de salles, déjeuner, frais de réception).

V.-Financement de l'expérimentation
1. Modèle de financement

Pour financer cette nouvelle organisation, nous proposons un forfait dérogatoire calculé à partir du forfait de droit commun existant.

2. Modalité de financement de la prise en charge proposée

Nous souhaitons la création d'un forfait journalier dérogatoire. Pour calculer le montant de ce forfait journalier, nous sommes repartis du forfait du droit commun et avons :

-en moyenne, le parcours patient comprend 16 jours dérogatoires et 4 jours en droit commun ;
-le montant du forfait journalier dérogatoire demandé est de 49.9 € ;
-le forfait de location de la solution de télémédecine (accès équipe de réadaptation + patients + capteur) est de 120 €.

Il se décompose en :
Utilisation des fonctionnalités de coordination = 50 €.
Utilisation des fonctionnalités d'observance = 30 € Délivrance et modification des programmes par l'équipe de soins de suite = 20 €.

-un bonus de 30 % lié à la performance de la solution de télémédecine soit 30 €. Ce bonus est lié à l'observance des patients, si l'observance est ≥ 80 % pendant la phase II, le bonus est de 100 %. L'observance est calculée de cette manière : nombre de séances réalisées sur nombre de séances prescrites. En l'absence de l'atteinte d'une observance à 80 %, le bonus est à zéro ;
-un forfait équipement est prévu durant l'expérimentation afin de fournir des ergocycles à 90 % des patients et des tablettes à 30 % des patients, en moyenne.

Le coût du forfait location d'ergocycle par patient par séjour est de 75,6 € soit 68,04 € en moyenne pour 90 % des patients. Le coût du forfait location de tablette par patient par séjour est de 22,5 € soit 6,76 € pour 30 % des patients.
Le coût moyen d'un séjour WALK HOP est de 1616,60 € hors bonus. Il est partagé sur les postes suivants :

Total prise en charge Walk hop par patient	1   646,60 €
Droit commun/ 4J/ Moyenne/ Patient phase II	623,40 €
Forfait droit commun réadaptation cardiaque	323,00 €
Structure SSR/ SMR	277 €
Transport	23 €
Dérogatoire/ 16J/ Moyenne/ Patient phase II	993,20 €
Forfait déro téléréadaptation cardiaque phase II	798,40 €
Location solution télémédecine (*)	120,00 €
Location ergocycle pour 90 % des patients (*)	68,04 €
Location tablette pour 30 % des patients (*)	6,76 €
Bonus	30 €

(*) part revenant à Ensweet, reversée par les SMR.

3. Estimation des coûts de la prise en charge actuelle et des coûts évités /économies potentielles

Gains nets :
Les gains sont de deux ordres : d'un part comparé à une prise en charge habituelle en HDJ ou en HC, mais également comparés (à plus long terme) avec la réduction des ré hospitalisations, arrêt de travail etc. En effet, si aujourd'hui, 75 % des patients ne bénéficient pas de la RC, la RC ne coûte rien à court terme. Mais, à plus long terme, la pathologie coronarienne étant une pathologie chronique le risque de décès est deux fois plus élevé sans réadaptation à 1 an comparés à ceux avec RC (ce qui encore une fois ne " coûte " rien), mais également d'hospitalisation (ce qui coûte très cher en MCO, Le coût d'une ré hospitalisation étant de 9690 €, 30 % plus cher que la première hospitalisation), les économies à réaliser sont conséquentes.
Il s'agit bien entendu d'un risque statistique pour cette population, mais qui, comprise à l'échelon national peut être évaluée à -20 % des hospitalisations de 10-20 jours, et nécessité souvent d'un nouveau séjour en RC très souvent a plus haut risque.
Par ailleurs le faible risque à l'effort, n'exclut pas la nécessité de la prise en charge multidisciplinaire fondamentale à tous les patients en post-SCA, pour optimiser les facteurs de risque cardiovasculaire (stress, poids, tabac, HTA…), les traitements et la reprise professionnelle (coût important en cas de non reprise ou nouvel arrêt si récidive).
Ce bénéfice sera encore plus important car ce projet vise à prendre en charge des patients qui jusqu'alors ne venaient pas en RC et qui à long terme coûtent par leurs ré hospitalisations, leurs récidives, leurs arrêts de travail prolongés, etc.
Différentiel de coût par rapport à la RC conventionnelle en centre :
Le coût d'un séjour de réadaptation conventionnel en centre est estimé à 3 117 € :

- 20 jours * 150 € / jour / patient = 3 000€ ;
- 20 transports en moyenne = 117€.

Total prise RC en centre aujourd'hui	3 117,00€
Forfait réadaptation cardiaque	3 000,00€
Transport	117,00€

	En centre	Walk hop	Différence de coûts
Coût pour 20 jrs de réadaptation	3 117,00€	1 616,60€	48%
Coût par jour pour 20 jrs de réadaptation	155,85€	80,71€	48%
CUO hors transport	150€	61,92€	59%
Transport	117,00€	23€	80%

Le coût moyen estimé d'un séjour Walk Hop est de 1 616,60 €. La différence de coût est donc de 3 117 €-1 616,60 € = 1 500,40 €.
Les charges de personnel pour un séjour de réadaptation représentent 50 % du CUO moyen national (CUO national= 151 € ; Charges du Personnel : 50.85 % ; Médical : 22.06 % ; Non Médical : 28.79 %, source : ATIH).

4. Besoins de financement

Crédit d'amorçage et d'ingénierie pour les 6 + 12 centres :

	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4
TOTAL 6 + 12 établissements	506 780 €	519 960 €	452 460 €	46 333 €
Crédits d'amorçage et d'ingénierie	506 780 €	269 460 €	249 960 €	46 333 €
Nombre d'établissements initiaux	8	6	6	6
Crédits d'amorçage variable centre	13 000 €	9 750 €	6 500 €
Temps passé à la communication pour inclusion	6 500 €	6 500 €	3 250 €
Temps passé à la formation des équipes	6 500 €	3 250 €	3 250 €
Crédits d'ingénierie variable centre	23 910 €	16 160 €	16 160 €	3 250 €
Temps passé chefferie de projet par centre	9 750 €	6 500 €	6 500 €	3 250 €
Participation aux comités de pilotage	8 160 €	8 160 €	8 160 €
Communication/Congrés/relations pouvoirs publics	1 500 €	1 500 €	1 500 €
Equipement informatique	4 500 €
Crédits d'ingénierie fixe	211 500 €	114 000 €	114 000 €	26 833 €
Coordination industriel <=> centres	84 500 €	52 000 €	52 000 €	17 333 €
Pilotage de projet Hippocrate développement/ HT	127 000 €	62 000 €	62 000 €	9 500 €
Crédits d'amorçage et d'ingénierie		250 500 €	202 500 €	- €
Nombre de nouveaux établissements		12	12	12
Crédits d'amorçage variable par établissement		4 000 €	- €	- €
Temps passé à la communication pour inclusion		2 000 €
Temps passé à la formation des équipes		2 000 €
Crédits d'amorçage variable par établissement		4 000 €	4 000 €	- €
Temps passé chefferie de projet par centre		2 000 €	2 000 €
Participation aux comités de pilotage		2 000 €	2 000 €
Communication/Congrés/relations pouvoirs publics
Equipement informatique
Crédits d'ingénierie fixe		142 500 €	142 500 €	- €
Coordination industriel <=> centres		65 000 €	65 000 €
Pilotage de projet Hippocrate développement		77 500 €	77 500 €
Travaux en groupes de travail et réunions *50 PDS		12 000 €	12 000 €	- €

Les crédits d'amorçage et d'ingénierie pour les 6 centres initiateurs sont inchangés (ils sont interrompus pour les 2 centres sortant), les crédits d'amorçage et d'ingénierie pour les 12 nouveaux centres sont réduits et concentrés sur la formation, communication, chefferie de projet et participation aux comités de pilotage. La capitalisation sur l'expérience des 8 premiers centres permet de ne pas augmenter le pilotage et l'accompagnement de façon linéaire, tout en renforçant la gestion de projet pour 18 centres. La gouvernance sera revue et maîtrisée avec un comité de pilotage (visio mensuelle) et des groupes de travail par sujet (ETP, application, charge de travail, satisfaction…) et 2 séminaires annuels.
Budget FISS pour l'expérimentation :
Le besoin de financement pour la durée totale de l'expérimentation avec les 18 centres est de 4 251 337,80 € dont 1 525 533 € en crédits d'amorçage et d'ingénierie et 2 645 884 € au titre des prestations dérogatoires.
Cela représente une économie de 190 889 € sur le budget initialement prévu.

	Année 1	Année 2	Année 3	Année 4	Total	JO
Nombre de patients	200	892	1426	146	2664	3192
Montant des crédits d'amorcage et d'ingénierie	506 780,00 €	519 960,00 €	452 460,00 €	46 333,00 €	1 525 533,00 €	1 176 173,33 €
Montant forfait ART 51 ou prestation dérogatoire (993,20)	198 640,00 €	885 934,40 €	1 416 303,20 €	145 007,20 €	2 645 884,80 €	3 170 194,40 €
Bonus (30e)	6 000,00 €	26 760,00 €	42 780,00 €	4 380,00 €	79 920,00 €	95 760,00 €
Total FISS	711 420,00 €	1 432 654,40 €	1 911 543,20 €	195 720,20 €	4 251 337,802 €	4 442 227,73 €

VI. - Dérogations nécessaires pour la mise en œuvre de l'expérimentation
1. Aux règles de financements de droit commun

Pour la mise en œuvre de notre expérimentation, nous souhaitons déroger en tant que de besoin aux articles L. 160-8 1°, 2° et 6°, L. 162-25 et L. 162-22-6 du code de la sécurité sociale.

2. Aux règles d'organisation de l'offre de soins

Non concernées.

3. Aux règles de tarification et d'organisation applicables aux établissements et services mentionnés à l'article L. 312-1 du code de l'action sociale et des familles

Non concernés.

VII. - Impacts attendus

Impacts en termes de service rendu aux patients :

- accès à la RC pour ceux qui auraient eu des difficultés à accéder à un séjour en présentiel = diminution de la perte de chance ;
- bénéfices de la RC avec amélioration de la mortalité et morbidité ;
- sur le long terme, meilleure adhésion à un programme de phase III afin de faciliter la prévention secondaire.

Impacts organisationnels et sur les pratiques professionnelles pour les professionnels et les établissements ou services :

- inscription de cette nouvelle organisation de soins dans le champ du virage ambulatoire ;
- modernisation de l'offre de soins en SSR/SMR = début de la réadaptation " en dehors des murs " ;
- amélioration des capacités d'accueil des centres de RC et donc de l'offre d'accueil pour les services de cardiologie ;
- meilleure attractivité de la réadaptation cardiaque pour les jeunes générations de cardiologues mais aussi pour tous les professionnels de santé.

Impacts en termes d'efficience pour les dépenses de santé :
Le modèle médico-économique exposé plus haut démontre le caractère vertueux de l'organisation. Il assure un meilleur accès aux soins, le maintien du service médical rendu, avec des dépenses de santé moindre.

VIII. - Modalités d'évaluation de l'expérimentation proposée
1. Critères de succès

Faire " aussi bien " que la RC conventionnelle en hospitalisation (service médical rendu) :

- perception des patients et des professionnels impliqués, recueillie par des auto-évaluations ;
- objectivation de l'amélioration fonctionnelle des patients par les outils d'évaluation classiques de fin de séjour (épreuve d'effort, questionnaires) ;
- mesure de l'observance et du taux de complétude du programme : la solution offrira des garanties sur la réalité de la réalisation du programme, notamment les séances d'activité physique par le recueil, la déclaration du patient et l'évaluation de sa fréquence cardiaque ;
- pour la qualité de vie des questionnaires du type SF36 modifiés ou bien Heart QOL (Mc New validé en France) seront proposés.

Une coordination efficiente des professionnels :

- optimiser une coordination entre professionnels sur l'ensemble du parcours de soins du patient.

Bonne continuité des soins :

- absence de rupture dans le programme du patient pour des raisons liées au matériel, à la logistique, ou bien inhérente à l'organisation des soins prévue.

Dépenses de santé maîtrisées :

- le bon déroulement de l'expérimentation avec l'enveloppe allouée permettra de valider et d'ajuster le modèle médico-économique ;
- il est prévu un suivi des patients, de leurs ré hospitalisations sur 12 mois. Cela peut permettre d'appréhender la réalité de l'effet préventif de la RC.

2. Indicateurs

Indicateurs de moyen :

- écart entre les coûts de fonctionnement et le budget prévisionnel ;
- niveau d'utilisation du budget alloué.

Indicateurs de processus :

- nombre de centres participants ;
- nombre de patients inclus ;
- nombre de patients adressés par le MCO ou la médecine de ville, éligibles au programme mais non pris en charge pour des raisons logistiques ;
- mesure de la capacité d'accueil des centres de RC avec cette nouvelle offre de soins ;
- évolution de la charge de travail du personnel des centres.

Indicateurs de résultats :

- mesure du délai d'attente moyen entre la demande depuis le MCO et le début du séjour ;
- mesure de la satisfaction des patients ;
- mesure de la satisfaction des professionnels de santé ;
- niveau d'observance des patients au programme prescrit ;
- évaluation des événements et des performances des patients en fin de séjour ;
- évaluation des événements et des performances des patients à 12 mois.

IX. - Informations recueillies sur les patients inclus dans l'expérimentation

- la solution Ensweet permet d'échanger des données de santé entre les acteurs de l'écosystème ;
- ces données de santé sont stockées par l'hébergeur agréé (HDS) ;
- le consentement du patient est recueilli selon les règles françaises et européennes ;
- les données personnelles sont gérées selon le nouveau règlement général sur la protection des données (RGPD).

X. - Obligations réglementaires et recommandations de bonnes pratiques en matière de système d'information et de traitement de données de santé caractère personnel

- la solution Ensweet est un dispositif médical de classe I ;
- elle est développée dans le respect des normes en vigueur. Les risques sont évalués selon la norme ISO 14971. Nous évaluons également l'aptitude à l'utilisation pour chaque nouvelle partie développée ;
- nous ne faisons pas de diagnostic, nous n'influençons pas la décision des médecins.

XI. - Liens d'intérêts

La liste des praticiens ou structures participant à l'expérimentation est présentée ci-dessous. En confirmant leur participation, chaque participant s'engage à faire une déclaration d'intérêts au titre des liens directs ou indirects avec des entreprises fabriquant des matériels ou dispositifs médicaux.
Liste des participants et structures de rééducation :
Dr Bruno Pavy ;
Dr Marie Christine Iliou ;
Dr Marie-Michelle SIX ;
Dr Jean-Michel Guy ;
Dr Guillaume Plaquevent ;
Dr Maxime Carpentier ;
Dr Sidibé Moussa ;
Dr Amandine Secq ;
Dr Pierre Vanhove ;
Dr Céleste Le Roux ;
Dr Flore Barbier ;
Dr Aurélia Lamarre-Tanguy ;
Dr François Ledru ;
Dr Alice Bilonda ;
Centre de Rééducation Cardiaque de Durtol ;
Centre de Rééducation Cardiaque Maurice Delort ;
Centre de Centre de RC Loire Vendée Océan ;
Centre de Réadaptation Cardio-Respiratoire de la Loire ;
Centre de Rééducation Cardiaque Hôpital Corentin Celton ;
Centre de Rééducation Cardiaque Les Hautois ;
Centre de réadaptation spécialisé des Capucins ;
Clinique de la Mitterie ;
CRRF La Tourmaline ;
Clinique ARESSY ;
Clinique St Hilaire ;
Fondation Miséricorde ;
Hôpital Paris Saint Joseph ;
Hôpital Leopold Bellan ;
Centre Hospitalier Wattrelos ;
Centre Hospitalier St Omer ;
Clinique VAUBAN ;
CHU Nancy ;
Centre Bois Gibert ;
Médipôle Villeurbanne.

XII. - Eléments bibliographiques/expériences étrangères

Littérature liée à l'efficience de l'organisation :
Une bibliographie plus détaillée est à disposition (106 articles sur la rééducation cardiaque, la téléréadaptation cardiaque, les aspects médico-économiques et les recommandations).

- Plaidoyer pour un bilan de prévention secondaire de la coronaropathie.B. Pavy, D.M. Marcadet, R. Brion.
- Thomas RJ, Beatty AL, Beckie TM, Brewer LC, Brown TM, Forman DE, Franklin BA, Keteyian SJ, Kitzman DW, Regensteiner JG, Sanderson BK, Whooley MA. ; Home-Based Cardiac Rehabilitation : A SCIENTIFIC STATEMENT FROM THE AMERICAN ASSOCIATION OF CARDIOVASCULAR AND PULMONARY REHABILITATION, THE AMERICAN HEART ASSOCIATION, AND THE AMERICAN COLLEGE OF CARDIOLOGY. J Cardiopulm Rehabil Prev. 2019 Jul ; 39(4) : 208-225. doi : 10.1097/HCR.0000000000000447.
- Laurencet ME, Girardin F, Rigamonti F, Bevand A, Meyer P, Carballo D, Roffi M, Noble S, Mach F, Gencer B. Early Discharge in Low-Risk Patients Hospitalized for Acute Coronary Syndromes: Feasibility, Safety and Reasons for Prolonged Length of Stay. PLoS One. 2016 Aug 23 ; 11(8) : e0161493. doi : 10.1371/journal.pone.0161493. eCollection 2016.
- Gabet A, de Peretti C, Nicolau J, Iliou MC, Olié V. Évolution temporelle du recours à la réadaptation cardiaque après un infarctus du myocarde, France, 2010-2014. Bull Epidémiol Hebd. 2016 ; (43) : 764-74. http://invs.santepubliquefrance.fr/beh/2016/43/2016_43_1.html.
- Evaluation des actions menées en matière d'activité physique et sportive à des fins de santé Rapport IGAS 2018 file : ///D:/Users/Utilisateur/Documents/Medecine%20connectee%20P7/Rapport%20IGASI%20GJS%20APS%20MArs2018.pdf -LES FREINS À LA PRESCRIPTION DE LA RÉADAPTATION CARDIAQUE APRÈS UN SYNDROME CORONARIEN AIGU EN FRANCE EN 2014 Jérôme Corré (jerome.corre974@gmail.com), Célia Minvielle, Hervé Douard http://invs.santepubliquefrance.fr/beh/2016/20-21/pdf/2016_20-21_4.pdf.
- SAZGAR-GRIMONPREZ Sharmine, Étude paRCOURS : Réadaptation CardiOvascUlaiRe des Syndromes coronariens aigus avec sus-décalage du segment ST, These 20/06/2017, Faculté de Médecine de Clermont-Ferrand.
- Romain CARPENTIER, Christelle PIERRE, Natacha DROMARD, Nathalie LEGRAS, Céline THOUVAY, Aude BRUCKER, Titi FARROKHI, Sonia CORONE, Centre Hospitalier de Bligny. Essonne.
- PROGRAMME DE RÉADAPTATION CARDIAQUE " CONNECTÉE " : UNE PRISE EN CHARGE INNOVANTE, Poster, Forum Européen, Cœur Exercice et Prévention, 21-22 mars 2019, Paris.
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